Trong các cuốn sách cơ bản của mình Chiến lược cạnh tranh xuất bản năm 1980, cuốn Lợi thế cạnh tranh ‐ năm 1985 và cuốn Lợi thế cạnh tranh quốc gia vào năm 1990, chiến lược gia hàng đầu thế giới là Giáo sư Michael Porter của trường Đại học Harvard cho rằng tạo ra sự khác biệt là một trong những cách để một doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh. Mục tiêu của sự khác biệt là đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ được xemlà duy nhất, độc đáo đối với khách hàng, thỏa mãn nhu cầu của họ bằng những cách thức mà các đối thủ cạnh tranh khác không thể thực hiện được. Mới đây, phát triển tiếp và cụ thể hơn hướng đi này, các học giả Kim và Mauborgne, là các giáo sư tại Viện INSEAD của Pháp ‐ trường đào tạo kinh doanh lớn thứ hai trên thế giới, đã tổng kết các nghiên cứu của họ về một chiến lược phát triển và mở rộng một thị trường trong đó không có cạnh tranh hoặc sự cạnh tranh là không cần thiết mà các công ty có thể khám phá và khai thác. Họ đặt tên cho các thị trường này là những đại dương xanh. Khác với các đại dương đỏ là thị trường thông thường truyền thống đã đầy những đối thủ cạnh tranh và đã được khai thác rất kỹ, thì thị trường còn bỏ ngỏ‐ các đại dương xanh ‐ còn vô số những cơ hội phát triển hứa hẹn lợi nhuận cao. Triết lý kinh doanh của Chiến lược Đại dương xanh là Chiến thắng mà không cần cạnh tranh. Chiến Lược Đại Dương Xanh NXB Tri Thức 2010 Renée Mauborgne Dịch giả: Phương Thúy 352 Trang File PDF-SCAN Link Download https://www.nitroflare.com/view/AC5E27491C54B0Ehttps://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTZ3WGQHg04L1
