Chuyển Hóa Nguồn Nhân Lực (NXB Kinh Tế Quốc Dân 2010) - Wiliam J. Rothwell, 283 Trang

Cuốn sách này được định hình năm 2004. Khi đó, một trong những tác giả của cuốn sách - William Rothwell - đưọc mòi tới một nhà máy công nghiệp lón ở Trung Quốc và được phó tổng giám đốc phụ trách nguồn nhân lực (HR) của tổ chức đó đề nghị giúp nhà máy đáp ứng đòi hỏi đáng ngạc nhiên của lãnh đạo tập đoàn là cắt giảm 40% cán bộ HR của nhà máy trong khoảng thòi gian chưa đầy một tháng. Khi ngài phó tổng giám đốc phụ trách HR hỏi lãnh đạo tập đoàn làm sao họ có thể tiếp tục duy trì hoạt động như hiện tại vói số nhân viên bị cắt giảm đáng kể như vậy, các lãnh đạo tập đoàn đồng ý rằng điều đó là không thể. Nhà máy phải “tự tái thiết” bằng việc hình thành sứ mệnh, mục tiêu và mục đích mói để củng cô nỗ lực hoạt động. Từ kinh nghiệm đó - và kể từ đó, những trường họp khác tuong tự như vậy - Rothwell ý thức sâu sắc về sự chuyển hóa HR diễn ra trong các công ty lốn. Nhưng các nỗ lực này thường không được lập kế hoạch tốt và các lãnh đạo không ý thức đầy đủ về nhiều quyết định chiến lược khả thi đối vói công tác HR và tổ chức mà họ có thể đua ra. Vì vậy, cuốn sách này đua ra những lòi khuyên, sáng kiến và đề xuất thực tế nhằm nâng cao hiệu quả của công tác chuyển hóa HR.

• Chuyển Hóa Nguồn Nhân Lực
• NXB Kinh Tế Quốc Dân 2010
• Wiliam J. Rothwell, Robert K. Prescott, Maria w. Taylor
• Vũ Thanh Vân (dịch)
• 283 Trang
• File PDF-SCAN

Link download
http://thuvien.ntu.edu.vn/Opac/DmdInfo.aspx?dmd_id=61132
https://drive.google.com/file/d/1jaGMkzBD5XAcvieos2-uCynNKHdNnJUx
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTZ3WGQHg04L1