Nghệ Thuật Khen Thưởng Nhân Viên (NXB Lao Động 2008) - Doug Jensen, 460 Trang

Discussion in 'Quản Lý Nhân Sự' started by quanh.bv, Jun 6, 2018.

  1. quanh.bv

    quanh.bv Hỗ Trợ Diễn Đàn Staff Member Quản Trị Viên

    [​IMG]
    Môi trường làm việc là cách cư xử và phong cách quản lí của một cá nhân nào đó có vai trò quyết định phong cách làm việc của một bộ phận chuyên môn, một nhóm công tác, hay cả một công ty không? Lương có phải là một chi phí hoạt động lớn của các công ty, và lương bổng có sự liên quan tới động lực làm việc của nhân viên như thế nào? Làm thế nào để khoản chi phí vào lương có tác động tích cực thay vì tiêu cực tới hiệu quả hoạt động của công ty? Công ty bạn coi nhân viên của mình là tài sản hay là chi phí? Câu trả lời nằm hoàn toàn ở đây:
    Trong thời đại mới đầy biến động này, các nhà quản lý trực tiếp thường phải kiêm luôn vai trò trước đây của các chuyên gia về nguồn nhân lực. Ngày nay, họ trao đổi với nhau về các quyền lợi của nhân viên, thảo luận về tiền lương, đánh giá thành tích, và sắp xếp những công việc luôn thay đổi - những trách nhiệm họ chưa được đào tạo để đảm nhận. Hiện nay, nghiên cứu cho thấy nhà quản lý là người phù hợp nhất để truyền thông lại với nhân viên về vấn đề khen thưởng, chứ không phải là các chuyên gia về nguồn nhân lực, vì mọi người có xu hướng tin tưởng cấp trên của mình; thậm chí họ có thể nói rằng họ làm việc cho cấp trên, chứ không phải là cho tổ chức của mình. Tuy nhiên, với tốc độ phát triển nhanh chóng của những nhu cầu và thay đổi ngày nay, các cán bộ quản lý trực tiếp cũng có ít thời gian hơn để tìm hiểu những kỹ năng mới hay để nghiên cứu những thông điệp quan trọng về khen thưởng của tổ chức.
    • Nghệ Thuật Khen Thưởng Nhân Viên
    • NXB Lao Động 2008
    • Tác giả: Doug Jensen, Tom McMullen, Mel Stark
    • Dịch: Trịnh Hồng Hạnh
    • Số trang: 460
    • Kiểu file: PDF
    • Ngôn ngữ: Tiếng Việt
    Link Download
    http://www.stu.edu.vn/vi/272/book/3336#detail
     

Share This Page