Khi bạn đã lựa chọn một công tác để ủy quyền, điều quan trọng là bạn phải chuẩn bị để “bàngiao” cho một nhân viên. Có một số điểm bạn cần phải xem xét.Bước đầu tiên là bạn phải xác định những mục tiêu của công tác : kết quả mong đợi của nólà gì ?Bạn phải có được rõ ràng trong đầu kết quả mong đợi , các tiêu chí để đánh giá sự thànhcông của công tác. Đảm bảo rằng chúng phải có tính hiện thực.Bạn phải biết rõ việc hoàn thành tốt công tác được đo lường như thế nào. Xác định nhữngkhía cạnh đặc thù của công tác nếu như nó phức tạp.Xem xét cẩn thận thời gian dự kiến để thực hiện hoặc hoàn thành công tác. Bạn phải đặtđịnh một khung thời gian hợp lý. Nó có thể thay đổi tùy theo công tác và kỹ năng hiện có củanhân viên. Có thể là nhân viên chưa có kinh nghiệm và cần sự trợ giúp trong giai đoạn đầu,vì vậy cần cho anh ta nhiều thời gian hơn để giúp anh ta dễ dàng tiếp cận công tác.Tìm hiểu những gì liên quan cũng cần thời gian. Xác định thời hạn chót để hoàn thành côngtác ở mức “quá lạc quan” hoặc không hợp lý có thể gây xáo trộn việc hoàn thành công tácvà gây thiệt hại cho tinh thần làm việc. Ngược lại, nếu thời hạn quá lâu có thể ảnh hưởngđến lăng suất https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTZ3WGQHg04L1
