Nghệ Thuật Quản Lý Phương Pháp Làm Việc Hiệu Quả NXB Tổng Hợp 2010 Larry Bossidy 297 Trang Chương 1:Sự thiếu sót không ai biết Giai đoạn thực thi Sự thực thi là một quy luật Sự thực thi là công việc của người chỉ đạo kinh doanh Tại sao con người không đạt được nó Chương 2:Sự khác nhau trong thực thi Nỗi phiền phức của joe Chương 3:Thiết tạo sự thực thi khối bảy thái độ thiết yếu của người chỉ đạo Thiết tạo sự thực thi khối bảy thái độ thiết yếu của người chỉ đạo Cuộc viếng thăm kết thúc thế nào? Xác lập các ưu tiên và các mụa tiêu rõ ràng Tiếp tục thưc thi Khen thưởng những người thực hiện Thông qua sự huấn luyện Hãy biết chính bạn Chương 4:Thiết tạo khối thứ hai tạo khung làm việc dành cho sự thay đổi mở mang Qúa trình mở mang Các niềm tin EDS cũ Các niềm tin EDS mới Liên kết chế độ khen thưởng cho sự hoàn thiện Phần mềm xã hội của thực thi Tầm quan trọng của cuộc nói chuyện thẳng thắn và năng động Những người chỉ đạo thể hiện hành vi mà họ phô bày và khoan dung Chương 5:Thiết tạo khối thứ ba người chỉ đạo không nên ủy thác công việc cần người phụ hợp tại vị trí phù hợp Tại sao những người phù hợp lại không nằm ở các vị trí công việc phù hợp Yếu tố thoải mái tâm lý Yếu tố quyết định thiếu sự cam kết cá nhân Có phải bạn tìm kiếm không? Tiếp nghị lực cho con người Họ có thể quyết định với các vấn đề quan trọng Họ có được những cái đã thực hiện qua những người khác Họ tiếp nối thông suốt Bằng cách nào để có được những ngưởi phù hợp tại các công việc phù hợp Sự thật hiển nhiên Chương 6:Tiến trình con người thực hiện liên kết với chiến lược và các hoạt động Thiết tạo khối một liên kết con người với chiến lược và các hoạt động Thiết tạo khối hai phát triển đường dây chỉ đạo qua sự cải thiện liên tục có chiều sâu và sự hạn chế rủi ro còn lại Việc xem xét lại tài năng tại Honeywell Thiết tạo khối ba: xử lý những người thực hiện kém Thiết tạo khối bốn liên kết hr với các kết quả kinh doanh Cuộc nói chuyển thẳng thắn Chương 7:Tiến trình chiến lược tạo liên kết với con người và các hoạt động Tầm quan trọng của các phương thức Các khối thiết tạo của một chiến lược Thiết tạo kế hoạch chiến lược Ai thiết tạo kế hoạch? Các câu hỏi dành cho một kế hoạch chiến lược Sự đánh giá môi trường ngoài là gì? Bạn tìm hiểu các khách hàng và thị trường hiện có cốt thế nào? Ai là đối thủ cạnh tranh Đơn vị kinh doanh có thể thực thi chiến lược không? Các mốc chuẩn quan trọng dành cho sự thực thi kế hoạch là gì? Thời hạn dài và thời hạn ngắn có được cân bằng không ? Các vấn đề quan trọng gặp phải trong kinh doanh là gì? Bằng cách nào đơn vị kinh doanh sẽ kiếm tiền dựa vào một nền tảng quan trọng Chương 8:Các để kiểm soát việc xem xét lại một chiến lược Các câu hỏi phát sinh tại việc xem xét lại tiến trình Mỗi nhóm đơn vị kinh doanh có kỹ năng tốt thế nào về sự cạnh tranh Mỗi nhóm đơn vị kinh doanh có kỹ năng tốt thế nào về sự cạnh tranh? Kế hoạch được phân tán hay được tập trung mạnh? Các liên kết với con người và các hoạt động có rõ ràng không? Sự tiếp thục thông suốt Chương 9:Tiến trình các hoạt động thực hiện sự liên kết với chiến lược và con người Cách để thiết tạo một nguồn ngân sách trong ba ngày Tầm quan trọng của đồng bộ hóa Các giả định nổi bật vấn đề then chốt cho việc xác lập các mục tiêu thực Thiết lập kế hoạch hoạt động Nghệ thuật tạo nên sự cân xứng Các kết quả của tiến trình các hoạt động Sau cuộc họp sự tiếp nối thông suốt và những tình huống bất ngờ có thể xảy ra Việc xem xét lại theo quý Các mục tiêu để sinh tồn Link Download eBook có trong tuyển tập DVD Học Quản Lý Link miễn phí.... nếu nhận được 10 Like từ thành viên !!!https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTZ3WGQHg04L1
