Quản Lý Hiệu Suất Làm Việc Của Nhân Viên (NXB Tổng Hợp 2006) - Phạm Ngọc Sáu, 168 Trang

Discussion in 'Quản Lý Doanh Nghiệp' started by quanh.bv, Mar 13, 2015.

  1. quanh.bv

    quanh.bv Hỗ Trợ Diễn Đàn Staff Member Quản Trị Viên

    upload_2023-10-31_9-54-1.png
    Quản lý hiệu suất làm việc là một hệ thống bao gồm nhiều hoạt động như thiết lập mục tiêu, theo dõi những sự thay đổi, huấn luyện, khích lệ, đánh giá và phát triển nhân viên. Theo cách hiểu thông thường thì chu kỳ quản lý hiệu suất làm việc bắt đầu từ việc thiết lập mục tiêu, sau đó là tiến trình thực hiện và cuối cùng là đánh giá, thường là trong cuộc họp chính thức cuối năm. Kết quả của lần đánh giá chính thức này sẽ làm cơ sở cho những quyết định liên quan đến việc khen thưởng, thăng tiến hay chuyển giao công việc,..... Ngoài ra, tuỳ theo kết quả của cuộc đánh giá, nhà quản lý và nhân viên có thể nhất trí về một kế hoạch nâng cao kỹ năng và phát triển nghề nghiệp nhằm phát huy năng lực của nhân viên và tạo điều kiện để nhân viên đóng góp nhiều hơn cho công ty.Sau đó chu kỳ bắt đầu lần nữa với việc đánh giá lại các mục tiêu của nhân viên.
    • Quản Lý Hiệu Suất Làm Việc Của Nhân Viên
    • Phạm Ngọc Sáu, Trần Thị Bích Nga
    • NXB Tổng Hợp 2006
    • 168 Trang
    • File PDF-SCAN
    Link Download
    https://drive.google.com/file/d/1of74jD3ZQyYWiSNJZrPvEwSqOcE4ERdA
    https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTZ3WGQHg04L1
     

    Zalo/Viber: 0944625325 | buihuuhanh@gmail.com

    Last edited by a moderator: Oct 31, 2023

Share This Page