Quản trị Chiến lược cốt yếu là quản trị để đạt kết quả thành công kỳ vọng, và các nhiệm vụ chủ yếu của chiến lược là xác định các nguồn tạo thành quả kinh doanh xuất sắc, thiết kế và thực thi chiến lược phát huy các nguồn lực này. Tư duy về chiến lược kinh doanh đang thay đổi trong bối cảnh các tác lực tái định hình môi trường kinh doanh vĩ mô và tái cấu trúc các điểm mạnh và điểm yếu của Doanh nghiệp, để tạo lập lợi thế cạnh tranh động trong môi trường kinh doanh toàn cầu, với sự xuất hiện của các nhân tổ mới: sự tái thiết kế các nguồn lực đầu vào, định vị thị trường da quốc gia với các ưu tiên về tốc độ, phương thức, kỹ năng mềm, công nghệ hàm lượng tri thức, tái định hình ưu tiên của khách hàng, biến động về giá cả và tỷ giá hối đoái, các phương thức kinh doanh mới (e-commerce (B2B, B2C, B2G, C2C), teleconferencing, multi - level marketing) trong bối cảnh cạnh tranh và sự bất ổn cao, kết hợp với sự cải tiến liên tục, tinh thần khởi nghiệp cao, từ đó Lợi thế Cạnh tranh (Competitive Advantage) trở nên thiết yếu để tồn tại và phát triển. Quản Trị Chiến Lược NXB Phương Đông 2011 Bùi Văn Danh, Nguyễn Văn Dung, Lê Quang Khôi 281 Trang File PDF-SCAN Link download https://thuvien.ntu.edu.vn/Opac/DmdInfo.aspx?dmd_id=17639 https://drive.google.com/file/d/19nPOJqSs8vf9Ddh-Okr4Tqs2dfVwH8cahttps://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTZ3WGQHg04L1
