Quản trị Dự Án kỳ vọng nhà Quản trị Dự án một số năng lực bao quát và chuyên sâu: Năng lực đánh giá các cơ hội thị trường, phân tích, đánh giá được hiệu quả Dự án Kinh doanh về các phương diện Kinh tế, Tài chánh, Môi trường, lựa chọn Dự án trên cơ sở cân đối Chi phí – Tiến độ – Chất lượng (Cost - Schedule Quality Equilibrium), để phân bổ - nguồn lực hữu hạn của doanh nghiệp vào Phương án Hiệu quả nhất, năng lực thiết lập Lịch biểu, phân tích Nhiệm vụ, cân đối Chi phí, đo lường Tiến độ, kết hợp với năng lực Tổ chức, Truyền thông Giao tiếp, làm việc Nhóm, Động viên, Phối hợp, Lãnh đạo các bên tham gia cam kết hoàn thành Dự án, đáp ứng kỳ vọng của các Thành phần Cổ đông (Stakeholders). Quản Trị Dự Án Hiện Đại NXB Tài Chính 2010 Nguyễn Văn Dung 298 Trang File PDF-SCAN Link download https://thuvien.ntu.edu.vn/Opac/DmdInfo.aspx?dmd_id=3348 https://drive.google.com/file/d/1tKavxgJa222UgXVkGlv1w-tLi6olYmiWhttps://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTZ3WGQHg04L1
