Những doanh nghiệp hiện đại cạnh tranh để giành thắng lợi, sức cạnh tranh mạnh hay yếu dựa vào rất nhiều yếu tố đánh giá khá sâu sắc và phức tạp, mà yếu tố đầu tiên để công nhận lại là tác dụng của người lãnh đạo doanh nghiệp. Người lãnh đạo doanh nghiệp ngày nay có làm cho doanh nghiệp phát triển lớn mạnh hay không, yếu tố quyết định bởi tố chất bản thân anh ta, khả năng quyết sách và trình độ học thức. Những điều kiện cơ bản này khó phân cao thấp. Vấn đề then chốt là phải phát huy được hiệu lực, điều này phải xem ai có thể “giao tiếp với người thông minh hơn anh ta”. Những ai thường xuyên giao tiếp với người thông minh hơn mình mà vẫn cao hơn họ một đẳng cấp tức là người đó có khả năng lãnh đạo nhất, doanh nghiệp của người đó sẽ ngày càng lớn mạnh. Chương 1: Nguyên tắc lãnh đạo Chương 2: Trí tuệ lãnh đạo Chương 3: Tài biện luận lãnh đạo Chương 4: Quan hệ lãnh đạo Chương 5: Nghệ thuật lãnh đạo Chương 6: Uy tín lãnh đạo Chương 7: Quyết sách lãnh đạo Chương 8: Phương pháp lãnh đạo Chương 9: Quyền mưu lãnh đạo. Thuật Lãnh Đạo NXB Từ Điển Bách Khoa 2009 Hướng Phi Dịch: Lê Duyên Hải 307 Trang File PDF-SCAN Link download https://drive.google.com/file/d/1OCh2GxfHbzZEhEev-TGqIa7_Nad862myhttps://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTZ3WGQHg04L1
