Giáo Trình Quản Trị Chiến Lược (NXB Thống Kê 2015) - Nguyễn Hoàng Long, 452 Trang

Trong những năm cuối thập kỷ đầu thế kỷ XXI ở nước ta, chiến lược và quản trị chiến lược ở các doanh nghiệp đang đứng trước những cơ hội hơn bao giờ hết, đồng thời cũng phải đối mặt với những thách thức cực kỳ to lớn để giải bài toán tái cấu trúc doanh nghiệp ra sao trong bối cảnh chịu tác động nhiều mặt về những thay đổi đột biến và bất định của môi trường và thị trường kinh doanh trong và ngoài nước. Kết quả nghiên cứu đề tài khoa học cấp Bộ Công Thương "Tái cấu trúc chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp ngành Công Thương giai đoạn hiện nay" do GS.TS Nguyễn Bách Khoa chủ trì và nghiệm thu năm 2012 đã chỉ ra rằng lựa chọn đúng đắn, có hiệu năng và hiệu quả trong dài hạn và trước hết là phải đổi mới tư duy quản trị từ dạng thức chiến thuật và / hoặc chính sách ngắn hạn sang tư duy chiến lược và thực hành quản trị chiến lược định hướng thị trường dựa trên năng lực kinh doanh trên tất cả các bậc chiến lược và các khâu quản trị bao gồm cả phần cứng (chiến lược, hệ thống, cơ cấu) và phần mềm (bộ máy, kỹ năng, phong cách, giá trị được chia sẻ); đổi mới mô hình kinh doanh từ trọng sản phẩm sang trọng giá trị và dựa trên tri thức; từ mô hình trọng quy mô sang trọng giá trị khác biệt duy nhất, tiên khởi và khó bắt chước bên cạnh các yếu tố chất lượng, quan hệ và tốc độ. Điều đó cũng có nghĩa là khâu đột phá tiên khởi của tái cấu trúc doanh nghiệp chính là tái cấu trúc chiến lược, bởi cũng như P. Drucker - học giả hàng đầu thế giới về quản trị doanh nghiệp đã chỉ ra "Quản trị doanh nghiệp thực chất là quản trị tương lai của nó, mà quản trị tương lai thực chất là quản trị chiến lược".

• Giáo Trình Quản Trị Chiến Lược
• NXB Thống Kê 2015
• Nguyễn Hoàng Long, Nguyễn Hoàng Việt
• 452 Trang
• File PDF-TRUE

Link download
https://drive.google.com/file/d/1-ctolUPYm21mDCL5aRls8j8eyqPzCM__
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTZ3WGQHg04L1