Quản Trị Thương Hiệu Đa Nền Tảng (NXB Công Thương 2026) - Khúc Đại Long, 332 Trang

Discussion in 'Chuyên Ngành Kinh Tế' started by nhandang123, Jan 24, 2017.

  1. nhandang123

    nhandang123 Moderator

    upload_2026-2-2_17-39-44.png
    Trong bối cảnh kinh tế số và môi trường nền tảng phát triển mạnh mẽ, thương hiệu ngày càng được nhìn nhận không chỉ như một công cụ truyền thông hay một tập hợp các dấu hiệu nhận diện, mà như một tài sản chiến lược gắn liền với năng lực tổ chức, trải nghiệm khách hàng và khả năng tạo lập giá trị bền vững. Sự lan tỏa của công nghệ số, nền tảng trung gian, mạng xã hội và các hệ sinh thái số đã làm thay đổi căn bản cách thức thương hiệu được hình thành, vận hành và đánh giá trong thị trường hiện đại. Trong bối cảnh đó, các cách tiếp cận truyền thống về quản trị thương hiệu, vốn dựa trên tư duy kênh và kiểm soát truyền thông, bộc lộ nhiều giới hạn khi đối mặt với môi trường nền tảng mở, minh bạch và biến động nhanh. Vì vậy, môi trường nền tảng trở thành bối cảnh trung tâm, nơi thương hiệu được trải nghiệm, đánh giá công khai và chịu tác động trực tiếp từ phản hồi xã hội.
    Thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp cho thấy, mặc dù nhiều tổ chức đã đẩy mạnh số hóa và triển khai các hoạt động thương hiệu trên môi trường trực tuyến, nhưng không ít trường hợp vẫn gặp khó khăn trong việc bảo đảm tính nhất quán của thương hiệu, kiểm soát trải nghiệm khách hàng và tích lũy giá trị thương hiệu trong dài hạn. Một trong những nguyên nhân quan trọng xuất phát từ việc thiếu vắng một cách tiếp cận có hệ thống đối với quản trị thương hiệu trong môi trường đa nền tảng.
    • Quản Trị Thương Hiệu Đa Nền Tảng
    • Khúc Đại Long, Phí Thành Chung, Hoàng Thanh Giang
    • NXB Công Thương 2026
    • 332 Trang
    • file PDF-TRUE
    Link Download
    https://drive.google.com/file/d/1wvcWGQQ8KLr3meXax7feUchqDcMLDECe
    https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTZ3WGQHg04L1
     

    Zalo/Viber: 0944625325 | buihuuhanh@gmail.com

    Last edited by a moderator: Feb 2, 2026 at 5:46 PM

Share This Page